Primer drevesa ciljev in načela njegove izgradnje

Vsak primer drevesa ciljev dokazuje njegovo konstrukcijo z metodo deduktivne logike z uporabo hevrističnega postopka. Predstavljen je z grafičnim prikazom razmerja med cilji in sredstvi, potrebnimi za njihovo doseganje.

To drevo vam bo omogočilo popolno sliko o medsebojnem delovanju nekaterih dogodkov v bližnji prihodnosti pred oblikovanjem seznama nalog z pridobivanjem informacij o njihovem pomenu. S pomočjo primerjave organizacijske strukture in seznama nalog pomaga zagotoviti, da se delo opravlja za dosego ciljev.

Lastnosti ciljnega drevesa

Primer ciljnega drevesa prikazuje naslednje lastnosti:

1. Podreditev, ki je posledica določene zgradbe proizvodnih hierarhij v pomembnosti in času. Obenem naloge takšnih proizvodnih enot določajo osredotočenost organizacije, kratkoročno - dolgoročno in taktično - strateško.
2. Razporeditev je razdelitev vsakega cilja določene ravni na podrejene najnižje ravni. Primer takšnega drevesa ciljev je uresničitev ciljev industrijskega podjetja za nakupovanje ciljev in nižja v naslednjih strukturnih podrazdelkih danega poslovnega subjekta.
3. Razmerje med pomenom nalog, ki je sestavljeno iz njihove razlike na eni ravni, da dosežejo višjo podobo. Ta lastnost vam omogoča, da naloge ocenite glede na stopnjo pomembnosti s kvantitativno definicijo relativnega pomena s pomočjo ustreznega koeficienta.

Gradimo ciljno drevo

Primer cilja drevo prikazuje gradnjo, katere prva faza je oblikovanje glavnega cilja. Vsak posamezni cilj na najvišji ravni je lahko predstavljen v obliki neodvisnega sistema, vključno s subgoals kot njegovimi elementi. V tem primeru je treba določiti celovito sliko nalog najnižje ravni, ki se nato lahko razdeli na analoge druge nižje ravni.

Kot znak za dokončanje gradnje ciljnega drevesa, katerega primer ima lahko končno formulacijo, ki kaže na nezmožnost nadaljnjega pregrajevanja, se lahko upošteva možnost pridobitve končnega rezultata.

Metode oblikovanja ciljnega drevesa se uporabljajo pri razvoju nekaterih programov, katerih cilj je reševanje problemov s hierarhično strukturo.

Ciljno drevo organizacije: primer

Glavna naloga poslovnega subjekta je povečati dobiček. Na podlagi preproste logike opažamo, da je rast dobička mogoče doseči z dvema metodama: povečanjem prihodkov ali zmanjšanjem stroškov. Ob upoštevanju teh dveh strategij opozarjamo, da lahko drevo ciljev izgleda takole:

- povečanje dobička podjetja;

- rast prihodkovne strani;

- zmanjšanje stroškov.

Ta primer drevesa ciljev bi moral uporabljati posebne metode za povečanje prihodkov in zmanjšanje stroškov, pri čemer bi se usmerili posebej na zadevno podjetje zadevnega podjetja. V nasprotnem primeru ne bo več koristi od njega kot iz katerega koli tematskega učbenika.