Psihologija kadrovsko: mehanizmi in zakoni povečanje učinkovitosti

V zadnjih pol stoletja, se stavek "psihologija kadrovsko" je postala zelo priljubljena. To se uporablja za opis osnovnih funkcij, ki so namenjene izboljšanju učinkovitosti procesa.

Upravljanje s človeškimi viri je dejavnost, ki se nanaša na vodenje ljudi. Treba je želel zagotoviti, da smo dosegli cilje organizacije ali podjetja z uporabo izkušenj dela in talenta ljudi. Seveda, najbolj osnovni zakon, potem je povečati učinkovitost upravljanja osebja, glede na njihovo nujno zadovoljstvo s svojim delom. Ta - prva baza položaj.

Drugič, se prepričajte, da se osredotoči na prispevek, ki omogoča zaposlenim doseganje poslovnih ciljev.

Tretjič, disciplina "Psihologija kadrovsko" v zadnjem času priporočamo, da namesto stroge regulacije v interakcijah med zaposlenimi in šefom mora priti vzdušje sodelovanja. Njegove glavne značilnosti so:

- razpoložljivost proizvodnih odnosov v manjših delovnih skupinah;

- usmerjenost ni samo zadovoljstvo strank, temveč tudi osebje;

- osebje mora biti nujno vključeni v doseganje ciljev organizacije;

- prisotnost svežnjev organizacijske hierarhije in prenos oblasti na vodij delovnih skupin.

Odgovoriti na vprašanje, kako upravljati osebje, pomaga pri nekaterih modelih.

Prvi od teh, ki temelji na človeške motivacije, je zelo učinkovit. Temelji na tekoče analize motivov, ciljev, stališč in interesov zaposlenih, ki se v kombinaciji s cilji in zahtevami organizacije. Toda ta proces ne sme biti nasilen, in upravljanje s človeškimi viri psihologija pomaga, da bi našli "delo" mehanizme, da se zaposleni sami želijo, da to storite. Zato na podlagi kadrovske politike bo temeljila na cilju krepitve moralno in psihološko klimo in razvoj človeških virov.

Drugi model predpostavlja obstoj okvira upravljanja, ki omogoča, da ustvarite posebne pogoje za razvoj pobude, odgovornost in samozaposlenih delavcev. Poleg tega je treba opozoriti, da je priporočljivo, da se poveča raven komuniciranja in organizacije do organizacije, za spodbujanje razvoja zadovoljstva s svojim delom. Kot rezultat, se začne razvijati slog vodnik pravnih oseb.

Tretji model, ki ponuja discipline "Psihologija vodenja osebja", je eden izmed najbolj učinkovitih. Govorimo o prenosu svojih pooblastil, ko zaposleni prenesejo odgovornosti, pristojnosti, pravico, da se glavne odločitve sami, kot tudi za njihovo izvajanje. To je - eden izmed najbolj naprednih kontrolnih sistemov.

Četrti model, pomeni, da je pojem "antreprenerstvo" je osnova. Ta koncept je sestavljen iz dveh "Sodelovanje" in "notranjih". Glavna Dejstvo je prisotnost podjetniške aktivnosti v notranji organizaciji, ki pripada vsak zaposleni za svoje delo kot podjetnik, inovator in ustvarjalec.

Peti model, pomeni odnos sodelovanja v organizaciji, ko je baza postane ne toliko avtoriteto vodje kot enakopraven odnos z osebjem. Zato bo vsak zaposleni lahko aktivno sodelujejo pri oblikovanju ciljev in osnovno strategijo organizacije.

Disciplina "Psihologija kadrovsko" - je dinamična znanost, ki se nenehno ponuja inovativne pristope.