Stroškovno računovodstvo - načel stroškovnega računovodstva je ...

Sistem stroškovnega računovodstva v ekonomski teoriji velja za enega najbolj težko naučiti. Ta kategorija je zgodovinsko poteka značaj. Načela samofinanciranja so določene z zakonom vrednosti. Menimo, da to kategorijo podrobneje.

Splošne značilnosti

obračunavanje stroškov - to je eno od orodij, ki se uporabljajo za reševanje socialnih in gospodarskih problemov. On predlaga uporabo kategorij in kazalnikov stroškov, ustrezno z njimi. Samofinanciranje - metoda za odpravo nasprotja med uporabne vrednosti in ceno blaga v pogojih delovanja socialno usmerjenega tržnega modela.

razvojne funkcije

Uvedba stroškovnega računovodstva se je začela leta 1922. Sprva je bil imenovan komercialni. Utrditev načrtovanje elementov v njej postala gospodarsko upravljanje. podjetje pred financira proračunskih sredstev. Sredstva so bila dodeljena v skladu z dejanskimi stroški za proizvodnjo blaga. S tem financiranja produktivnosti komaj povečala. Uvedba samofinanciranja je namenjen oblikovanju gospodarske spodbude za njegovo rast. Poleg tega je zaradi prihrankov zagotavlja finančne, človeške in materialne vire.

Posebnosti pri izvajanju

Socialistična praksa je bilo več poskusov za prehod na sistem financiranja. Vendar pa vse ni uspelo. Razlogov za to je veliko. Kot glavna izmed njih je zavzel za pomanjkanje konkurence, konkurenčnosti gospodarskih subjektov - prodajalcev, lastnikov in potrošnikov. Pod tržnimi pogoji, stroškovnega računovodstva, - je nujen pogoj za razvoj poslovanja. Postal je eden izmed najpomembnejših ekonomskih instrumentov.

Načela samofinanciranja

Organizacija financiranje gradnje na podlagi:

1. povračilo stroškov in dobičkonosnosti. stroškovnega računovodstva - orodje, ki omogoča vse običajne poslovne organizacije povračilo stroškov proizvodnje in prihodkov. Vsako podjetje mora ustvariti dobiček, ki zadostuje za kritje stroškov in oblikovanje prostega kapitala.
2. Ekonomska in operativno neodvisnost. Vsako podjetje, ki je dana možnost po lastni presoji do razpolaganja s premoženjem, načrtovanje proizvodnje, prodaja izdelkov, najem zaposlenih. Vsa podjetja v obračunavanju stroškov bančnega računa, pridobitev kredita. Organizacije imajo svoje ravnotežje, poročanje.
3. Odgovornost. Organizacija in njegovo osebje so odgovorni za neizpolnitve obveznosti, neracionalna raba virov, in druge dejavnosti, ki se pojavijo med obratovanjem. Če podjetje ne doseže ciljev, zmanjšuje kakovost blaga, se lahko preprosto, poroke in tako naprej, se zmanjšajo njegovi prihodki. To dejstvo vpliva na odnose s kupci, potrošniki, dobavitelji in upniki. Začetek zamude plačila, dostave, plačila v proračun. V skladu s tem, da so negativne posledice za poslovanje v obliki sankcij.
4. Material interes. Vsi obratovalni stroški se krijejo iz lastnih sredstev družbe. Tako, plačilna sposobnost in stroški odvisni neposredno od dobička. Družba bo delovala bolje, bolj stabilen finančni položaj. Za učinkovito delovanje bistvenih osebja. To je posledica dejstva, da so prihodki, ustvarjeni iz sklada za promocijo, ki deluje kot finančna spodbuda za zaposlene.
5. Nadzorujejo svoje pocketbooks. To načelo pomeni, da morajo biti rezultati družbe so odvisni od njihovega prispevka, in ne iz drugih vzrokov (inflacija ali prisotnosti tržnem segmentu ni denarja). Bistveno za tak nadzor, da bi, v skladu s katerim se financiranje izvaja kapitalske naložbe. Z vlaganjem v proizvodnjo, bančne institucije prispevajo k boljši uporabi virov in povečanje učinkovitosti.

ugotovitve

Kot je razvidno iz zgoraj navedenih določb, bistvo tržnega modela v celoti odraža to samonosna. Leto podlaga za to obdobje. V svojem koncu analize doseženih rezultatov. Med opredeljuje prednosti in slabosti razvoja podjetij koncept sprejet. Na podlagi ugotovitev oblikovane naloge za naslednje obdobje.

razvoj modela

S to metodo upravljanja postavlja vprašanje prenosa načel, določenih zgoraj, s podjetjem kot celoto na posameznega zaposlenega. To še zlasti oblikovanje notranjega modela, ki služi kot orodje za izboljšanje produktivnosti dela. Učinkovitost organizacije v tržnih razmerah je mogoče z jasno in dobro organizirano sodelovanje vseh oddelkov, interesnih skupin in posameznih zaposlenih, da bi dosegli visoko zmogljivost. Kot kaže praksa, spodbujanje samofinanciranja kot načina upravljanja in načela osnovnem zdravstvu, ki temelji na primerjavi rezultatov s stroški, neposredno in izrecno spodbuja zaposlene ter povečuje njihovo odgovornost za rezultate dejavnosti. To zahteva približevanje modela do posameznega zaposlenega. Z drugimi besedami, cilj in reference samonosna prenese na znotraj razmerja.

ključni cilji

računovodstvo Notranji stroški vključujejo delavnice o financiranju, proizvodne enote, službe, oddelki in druge enote, ki sodelujejo v gospodarskih odnosih. To je potrebno za učinkovito uporabo rezerv in doseganje boljših rezultatov pri delu celotne družbe. Ključni cilji notranjega stroškovnega računovodstva so:

1. Okrepitev operativne in ekonomske neodvisnosti posameznih enot z istočasnim zaostritev odgovornosti za dosežene uspešnosti.
2. Učinkovito usklajevanje kolektivne ukrepe.
3. Povečana subjekte interesa in zaposlenih v rezultatih.
4. Oblikovanje mehanizma premoženja interakcije med osebjem in lastniki podjetja.
5. Izboljšanje plačnega sistema. V tem primeru, kot osnova za vrednotenje bo končni rezultat na trgu dela.
6. Izboljšanje kulture proizvodnje, delovnih pogojev in osebje življenja, krepitev socialnega varstva.
7. Povečanje socialne in delovne aktivnosti skupine.

računovodstvo Notranji stroški deluje kot organski del celotnega sistema vodenja podjetja. To je nastala s kombinacijo enote avtonomije in centralizirano načrtnega gospodarjenja, donosnost in maščevanje za obveznosti in interesu enotnosti interesov vsakega zaposlenega in celotne ekipe na splošno.