Faktorska analiza proizvodnih stroškov in konkurenčnost podjetij

Učinkovito in smiselno dejavnik analizo stroškov proizvodnje nam omogoča, da razišče vse dejavnike, ki vplivajo na oblikovanje lastne cene. To vključuje študijo obeh stalnih dejavnikov in spremenljivk, kot tudi razmerja med njimi. Sodobni trendi v razvoju tržnih odnosov jasno kažejo na vse večji vpliv takšnega ukrepa, kot je konkurenčnost izdelkov, da je podjetje na upoštevnem trgu.

Študije kažejo, da če konkurenčnosti blaga so ponavadi zmanjša, potem pa na mikro ravni med glavnimi vzroki tega procesa, se lahko omenjene:

• nezadostna stopnja prilagajanja trga;
• zmanjšanje notranje konkurence;
• pasivna strategija podjetja, omejevanje svoje inovacije in investicijske dejavnosti (contractionary uvedbo ukrepov za izboljšanje kakovosti blaga);
• moralno in fizično poslabšanje opreme;
• pomanjkanja strokovnosti pri upravljanju družbe;
• Nizka raven motivacije osebja za učinkovito delo;
• visoka stopnja intenzivnosti virov proizvodnje v proizvodnih stroškov;
• Podlagi stroškov cenovno strategijo.

Sodobna dejavnik analiza stroškov proizvodnje in raven konkurenčnosti nam omogoča, da oblikuje naslednje smeri okrepitve:

• racionalna raba virov, ki zagotavljajo tržno prednost;
• tvorbo konkurenčno atmosfero;
• razvoj in izvajanje poslovnih konkurenčnih strategij;
• marketinške aktivnosti na oblikovanje povpraševanja po izdelku ;
• zagotavljanje virov podjetja in informacij;
• razvoj intelektualnega potenciala v neopredmetena sredstva podjetja, katerih izvajanje zagotavlja proizvodnjo visokotehnoloških izdelkov;
• uvedba znanstvenih odkritij in izumov, uporabo tehnoloških prebojev, ki spodbujajo povečano povpraševanje po novih izdelkih;
• ustvariti pogoje za nastanek gospodarske svobode in tržno oblikovanje cen, ki omogoča, da podjetje z omejenimi viri za učinkovito reševanje tri pomembne probleme gospodarstva: kaj, kako in za koga proizvajati;
• proizvodnje načrtovanje proizvodnje stroške;
• izboljšanje sistemov in strategij javnega upravljanja.

Faktorska analiza stroškov proizvodnje kaže, da je upravljanje konkurenčnosti blaga v podjetjih, ki temelji na načrtovanje, promocijo in oceno njene ravni, vključno z oceno celotne učinkovitosti (njenega gospodarskega in finančnega položaja, tehnično in tehnološko stanje, raven proizvodnje in upravljanja družbe). Vse to s podporo vlade vam omogoča ustvariti sistem za zagotavljanje konkurenčnosti proizvoda, ki vključuje:

1. niz ukrepov za izboljšanje socialne in tehnično-tehnološka podjetja (krepitev inovacijske osnove in izboljšanje organizacije inovacij, hitro izvajanje naložbene politike izvajajo v skladu z razvojnimi prioritetami družbe; korenito prestrukturiranje sistema usposabljanja, izboljšanje pogojev proizvodnje, prehod na sodobne metode analize stroškov specifikacija funkcij in izboljšanje nadzora kakovosti blaga in delovne sile, in standardni certifikacijski vanje izdelkov);
2. razvoj gospodarskih, tehničnih, organizacijskih in družbenih dejavnostih (ki je dejavnik analiza stroškov proizvodnje vključuje kot baza) za zmanjšanje porabe virov in stroškov;
3. izboljšanje storitev, organizacijo oglaševanje in raziskovanje trga trgih blaga;
4. Uvedba novega konkurenčnega sistema upravljanja, ki vključuje organizacijo učinkovitega delovanja vseh zaposlenih v reševanje problemov kakovosti izdelkov; oblikovanje ustvarjalnih skupin in "centrov odgovornosti"; načrtovanje proizvodnih stroškov; ukrepi za zagotovitev dinamičnega razvoja podjetja.

V tržnih razmerah, analiza stroškov, ob upoštevanju konkurenčnosti parametrov vam omogoča, da natančno določiti trende dinamike tega kazalnika je, da objektivno in celovito oceno podjetja.