Kriznega upravljanja - poseben sklop ukrepov in načel upravljanja poslovnih

kriznega upravljanja - to je ena izmed najbolj pogostih izrazov v poslovnem okolju v Rusiji. Naj nam razumeti, kakšne vrste dejavnosti, kako se razlikuje od konvencionalnega upravljanja.

Začnimo z definicija: krizno upravljanje - je niz specifičnega znanja in rezultati analize praktičnih izkušenj, katere cilj je optimiranje orodja za upravljanje sistemov, potrebnih za ugotavljanje morebitnih skritih virov, kot tudi določen potencial za razvoj. Strategija upravljanja kriza je neposredno povezana z odločanjem v pogojih omejenih sredstev, visoko stopnjo tveganja in negotovosti.

V enem primeru, to pomeni vodenje podjetja v obdobju gospodarske krize, in v drugih krizno upravljanje - je družba za upravljanje na svoji stečaja. Ta koncept je pogosto povezana z je dejavnost guvernerjev v sodnih postopkih na določeni fazi stečaja.

Sistem kriznega upravljanja - sistem, v katerem omenjena vrsta upravljanja se šteje kot en sklop ukrepov iz pred-kriznih razmerah metod odkrivanja, da ga premagamo in odstranite.

kriznega upravljanja - sistem upravljanja, v katerem je sistematičen in celovit pristop za odkrivanje in odpravo škodljivih učinkov za podjetja, ki uporabljajo celoten potencial sodobnega vodenja. In to vključuje razvoj in izvajanje učinkovitega programa posebnega podjetja, ki ima strateški značaj, ki omogoča, da odstranite nekaj začasnih težav, za krepitev in začeti vsaj ohraniti svoj položaj na trgu, ki se opira na lastne vire.

Sistem kriznega upravljanja temelji na naslednjih načelih:

1. Začetno diagnozo in prepoznavanje kriznih razmer na finančnih dejavnostih posameznega podjetja. Glede na to, da ima vsaka podoba kriznih razmer v podjetju usodno nevarnost za organizacijo in zaradi neupravičene izgube kapitala, mora biti možnost krize nujno diagnosticiran v zgodnjih fazah, da se zagotovi pravočasno nevtralizirajo te vrste situacij.

2. V nadaljevanju je neodtujljiva načelo nujnosti, da se odzove na takšnih kriznih razmerah, saj takšni pojavi ponavadi v generaciji s tem povezane težave. Torej, prej bo ugotovila takšne situacije, prej lahko storite za odpravo tega ravnotežja.

3. Drugo načelo - popolno uresničitev vseh razpoložljivih notranjih zmogljivosti opreme je iz sedanje krize. Pri obravnavanju nevarnosti stečaja, družba pa naj bi le na svoje notranje finančne možnosti.

Torej, kaj je povzamem. Danes vsako podjetje, kot da bi lahko učinkovito delovala, potrebuje takih dejavnosti upravljanja, kot krizno upravljanje. Ta koncept vključuje ne le vodstvo organizacije v času krize z stečajnega postopka, vendar pa je pred-krizno upravljanje, ki je namenjen za razvoj ukrepov za preprečevanje kriz in celo post-krizno upravljanje, katerega cilj je reševanje negativnih posledic krize in največjo možno izrabo njenih pozitivnih rezultatov.