Metode odločanja pri upravljanju

Umetnost upravljanja - to je največja umetnosti. Čeprav mnogi mislijo, da vedo vse, kar je bolje kot kdorkoli, in se lahko spremeni življenje drugih, in delo družbe narediti učinkovito, v resnici, možnost upravljanja - to je redek dar. In kot vsak redek dar, dobro upravljanje je težko analizirati. Vsak višji manager ima svoje skrivnosti upravljanja, ki je bil še posebej ne poskuša deliti z drugimi. Kljub temu nam je uspelo oblikovati klasične metode odločanja pri upravljanju skozi stoletja človeške zgodovine in desetletjih vodenja kot znanosti, na kateri se zanašajo na vsak upravljavec.

Najlažji način odločanja - ta odločitev po analogiji. To pomeni, da vodja analizira dogodke, ki so se zgodili v preteklosti, zdi podobno situacijo, ki je bila uspešno rešena in je podobno odločitev. Ta metoda je, mimogrede, je aktivno uporabljajo in so še vedno angleščina sodniki v obsodbi. Pomanjkljivost te metode je, da ne dovoli, da se doseže resnično učinkovite rezultate, saj ne upošteva posebnosti v sodobnem okolju. Zato, najpomembnejše strateške odločitve pri upravljanju s to metodo bom nikoli sprejel.

To je dokaj podoben način strokovnih ocen. Le v tem primeru se odločitev ne temelji na zgodovinskih dejstvih, ampak na osebno izkušnjo osebe, odgovorne za sprejem odločitve. Rešitev v tem primeru je lahko tvegano in brez tveganja. Prva možnost predvideva, da je strokovnjak neke vrste igralec, ki poskuša ugotoviti najboljšo možnost, ob upoštevanju potencialne izgube in morebitne dobičke. Brez njegovega deleža tveganj, kot vemo, zelo malo ljudi uspe doseči uspeh. V vsakdanjih zadevah družbe, vendar pa je tveganje ni potrebno, zato strokovnjaki se trudijo, da bi najbolj učinkovito in varno rešitev.

Bolj zapletene metode odločanja pri upravljanju predlaga pripravo modelov. Simulacije so potrebne za obravnavo ključnih, najbolj pomembna vprašanja za razvoj družbe. Skupina strokovnjakov izdelali različne možnosti za rešitev situacije, in ki temelji na rezultatih, da pripravi določene sklepe. Način izbora optimalne rešitve narekujejo razmere. V nekaterih primerih je to posledica gospodarske koristi, v drugih - na podlagi kazalnikov kakovosti rasti, itd

Če klasičnih metod odločanja pri upravljanju ne bi svoje sadje, veliko današnjih voditeljev se obrača na Brainstorm, da je, reševanje kompleksnih problemov s pomočjo skupnih prizadevanj. V tem primeru je odločitev po analizi vseh idej, ki so jih podale člani skupine za omejeno časovno obdobje. Najboljša ideja je treba nadalje kot osnova.

Omenjene metode so primerne za izdelavo upravljalskih odločitev, vendar pa, ko gre za odnose znotraj ekipe, ki se običajno uporabljajo metode reševanja sporov v upravljanju, temelji na psihologiji. Pravi vodja mora biti ne le pameten in nadarjen človek, ampak tudi dober psiholog. Glede na situacijo, mora izbrati med izogibanja, glajenje, prisile in kompromisa.

Omenjene metode odločanja pri upravljanju, skoraj v celoti pokriva celoten teoretični del, ki je posvečena tej temi, ampak v resničnem življenju, seveda, ne morejo obstajati v čisti obliki. Odločanje - je dinamičen proces, ki pa temelji na teoriji, ampak je v veliki meri odvisno od posamezne situacije in določeno ekipo.