Dražljaj - palico, s katero bi Ancient Rome Prilagojene goveda in sužnje, da bodo delali bolje. Ni Whip napredni delavci in več bije in stimulativna plačila se uporabljajo za povečanje produktivnosti.
Ti so namenjeni članku delovnega zakonika Ruske federacije №129, in zdaj plačila spodbud del plače. So drugačni, vendar je najbolj znana sta nagrado. To je napaka, da verjamejo, da mora biti vsaka nagrada izziv. Na primer, rojstni dan ali plačilo obletnici organizacije niso. V nekaterih primerih je delodajalec niti jih vključiti v odhodka za davek. Kljub temu, da je strošek plače vključuje nobenega plačila za delo, ki se izvaja v okviru pogodbe o zaposlitvi. Dejstvo je, da so plačila spodbud za izboljšanje produktivnosti dela in strokovni ravni, poleg tega pa se lahko zmanjša kadrovsko promet. Lahko se namesti na visoko stopnjo usposobljenosti in spretnosti, z dolgim delovnih izkušenj in znanja tujega jezika ...
Za zaposlene v državni proračun institucije odškodninske podatkov se izračuna na podlagi "Seznam vrst plačil, ki temelji na spodbudah". Ta dokument je bil odobren s sklepom Ministrstva za zdravstvo Rusije №818 od 29. decembra 2007. V skladu z dokumentom, jih je treba zagotoviti: za intenzivnost in visoko zmogljivost poklicnih dejavnosti, za kakovost dela, delovno dobo in delovno dobo, kot tudi rezultati dela. Oblika in dimenzije, opisane v individualnih in kolektivnih pogodb in posledično so lahko različni. Na primer, stimulativna plačila v izobraževanju. Ta del kompenzacijskega sklada se razdeli med kategorijami delavcev: vodja izobraževalnega zavoda, njegovih pomočnikov, učnega osebja in strokovnjakov, podpornega osebja, kot tudi en del je načrtovanih za plačilo pavšalnega zneska nagrade. V tem primeru izplačila spodbud za učitelje, temveč shema njihov namen je drugačen od menedžerjev ugodnosti. Vrednotenje direktorja je na podlagi rezultatov vseh izobraževalnih ustanov za določen čas v skladu z vplivom na uspešnost.
Poleg tega delodajalec ne sme dodeliti spodbujevalna plačila v primeru, da se ne zanima za motivacijo zaposlenih. Poleg tega lahko namestite, vendar ne plačati, če delavec ne izpolnjuje pogojev za bonus.
V primeru, da se delodajalec zanima za učinkovito delo svojih podrejenih, nato pa uporabite opredmetenih in neopredmetenih oblike stimulacije. Prva oblika vključuje:
- bonusi / nagrade;
- odstotek dobička organizacije;
- zagotavljanje posojil;
- pridobitev delnic pod ugodnejšimi pogoji;
- subvencionirano izobraževanje / ostalo;
- zavarovanje.
Nefinančne spodbude za učinkovito v primeru, da delavec razume pomen svojih dejavnosti in ima priložnost za strokovno rast. Najpogosteje, ti dve motivacijski deli med seboj dopolnjujejo.