Payback: nekaj preprostih primerov

Konec dela za vsak projekt se konča z obračunsko obdobje ali obdobje maščevanje. Obstajajo določeni roki, ki so dosegli, vsako podjetje, je treba vrniti. V nasprotnem primeru je projekt šteje nedonosna. V tem primeru, da shranite opravljeno delo (če je rezultat priznana Bezizgledan začetek spreminjanja gospodarskih kazalcev: zmanjšati stroške materiala, opreme in tehnologije. Za izračun donosnosti projekta, vsaj kar morate vedeti - to je po ocenah dobiček in kapitalske naložbe, tako enkratne in ponavljajoče. V prvem primeru je izračun precej primitivno. Payback se izračuna tako, da se kapitalsko naložbo enkraten za letni dobiček.

Na primer: pri gradnji orodjarna sredstev so vložili v nakup zemljišč, gradbenih materialov, plačilo za delo, nakup opreme. Grobo rečeno, v zgodnjih letih stavbe vsebine ne potrebuje popravila. Zato bo donosnost projekta je enaka 3 milijone rubljev (zemljišč) + 15 milijonov rubljev. (Gradbeni materiali) + 10 milijonov rubljev. (Plačilo za delo) + 200 milijonov rubljev. (Nakup in namestitev opreme) / 50 milijonov rubljev. = 4,56 let.

Verjetno tudi ne-specialist je jasno, da je tak izračun dokaj primitivno: v vsakem primeru, naložbe ne konča v fazi dajanja v obratovanje objekta. plače delavcev, plačilo energije, popravila opreme, in še veliko več je zajeti v poslovnih odhodkih, ki močno vplivajo na vračilno dobo projekta. Isto formulo vedno ni mogoče uporabiti v različnih pogojih, na področju proizvodnje in storitev.

Vračilna doba investicijskega projekta se bo pravilno izračunana le v primeru stroškov tekočega vzdrževanja račun (če projekt predvideva obnovo in inovacije v obstoječih podjetij, pa tudi z upoštevanjem prihrankov operativni stroški).

Na primer: na železniški postaji je bila zgrajena in dana v obratovanje dodaten način prejemanja tovornih vlakov. Nato se vrnite na projektu bi bila omejena na obdobje, ki je enaka obratni vrednosti diskontne stopnje. Ta odnos, pa je primerljivo z razmerjem investicijskih odhodkov za zdravila za prihranek razlika obratovalnih stroškov in dodatnih stroškov in enot marže in delež vseh obdavčitve. Strinjam se, precej zmedeno definicijo. Vse izgleda veliko lažje s formulo: T = 1 / K = E / (E-Edop) * (1-D).

V tem primeru, se bo trenutni izdatki vzdrževalnih stroškov, amortizacije in razsvetljavo pot. Shranjevanje operativne stroške je treba izračunati na podlagi ocenjene stopnje en avto-urnih izpada in hranilnic vagonskih ur.

Če poznate donosnost projekta, ali ne, njeno obdobje, nato pa v prihodnje, lahko enostavno izračunati stroškovno učinkovitost celotnega podjetja. To se določi glede na notranjo stopnjo donosa, indeks donosnosti, na neto sedanjo vrednost. Včasih je lažje neto dohodek. Vračilna doba, izračun, ki smo predstavili nazadnje le ustreza ta primer.