Poslovna uspešnost: Analiza uspešnosti

Mnogi sodobni ekonomisti in podjetniki pogosto zastavljena vprašanja v zvezi s takšno stvar kot poslovno uspešnost. Tema je precej težko zaradi svoje specifičnosti. Pomembno je, da opredeljuje sam pojem učinkovitosti. Povedano na preprost način, da bomo govorili o kvalitativno ali pozitiven rezultat v katerikoli dejavnosti. Deloma je to res.

Vendar pa ta vprašanja zahtevajo globlje raziskovalne teme, ker je ocena učinkovitosti mora poslovanja ne vključujejo le ustno opis dejavnosti, temveč tudi različne konvencionalnih ekonomskih in matematičnih formul. Kljub temu, poskusite razumeti.

učinkovitost

Gospodarski pomen tega izraza značilna razmerja med stroški, ki nastanejo z doseženimi rezultati. Z drugimi besedami, rezultat, deljeno s stroški.

Poskusimo primer: Podjetje se ukvarja s predelavo kovinskih izdelkov. 100 delov je bila obdelana. Končni strošek enega kosa - 2 rubljev. Stroški enem kosu v zvezi z obdelavo - 1 rubelj. Izkazalo se je, da bo učinkovitost te proizvodnje je enaka 1.

To je nepomembno primer. Dejstvo, da to ni samo in vedno ne razume številk v sodobnega poslovanja, učinkovitost.

To je lahko več prodaje in donosnosti, in tudi število proizvedenih izdelkov. Taka presoja zahteva precej ozek pristop.

Vsaka veja ima lahko svojo kazalnike uspešnosti poslovanja, ki praktično ne dopušča, da posebne opredelitve tega pojma.

Če se vrnete na primere in se IT-podjetja, lahko njegovo učinkovitost varno ocenijo občinstva dosega, ali števila uporabnikov. Če menimo, da je marketinško agencijo, je lahko več kazalnikov, kot so pokrivanje občinstva, učinkovitost ukrepov.

Menijo, da je učinkovitost poslovanja - je stabilen in dobro delujoč, brez kakršnih koli težav.

vrednotenje

Ko vrednotenje podjetij uporablja ogromno kvalitativnih in kvantitativnih kazalnikov. Lahko oceni podjetje kot ločeni proizvodni in nepremičnin kompleksa, ki ne vključuje stroškov svojih lastnih poslovnih procesov. Z drugimi besedami, je nepremičnina šteje dobesedno. Drugi načini poslovanja vrednotenja prevzame vključujejo stroške podjetja obratnega kapitala, prihodkov, čisti dobiček, možnosti za razvoj in veliko drugih vidikov, ki so pogosto prezrt.

Več v celoti oceniti učinkovitost poslovanja strokovni svetovalci so lahko, na primer, podjetja, kot so KPMG in Deloitte. So lahko tudi analizirati najbolj eksotične sliko in pomaga lastnik podjetja, da bi se pravilno odločitev.

Povečanje učinkovitosti

Vsako podjetje ima svoj življenjski cikel, zato je pomembno, da se določi časovni korak, v katerem se nahaja podjetje. Če bomo upoštevali klasifikacijo poslovnih življenjskih ciklov Adizes (zdravstvene nege, mladinski aktivizem, stabilnost, staranju, birokracijo in na koncu smrt), je zelo pomemben čas za določanje stopnje, na kateri se nahaja podjetje. Nadaljnje načinov za izboljšanje učinkovitosti bo odvisna od usklajenih ukrepov, osebja in upravljavcem. Zelo pomemben čas za izhod iz krize ali za preprečitev njenega nastanka.

Drugi klasičnih načinov za izboljšanje poslovne uspešnosti bi vključeval razmeroma preproste stvari, kot je zmanjšanje stroškov proizvodnje, delo na kakovost izdelkov, optimizacijo stroškov.

Veliko pozornosti je treba nameniti svojimi partnerji in dobavitelji. Poleg tega je uvedba logističnih struktur v poslu tudi pozitivno vplivajo na njegovo učinkovitost.

analiza

Značilno je, da to poglavje vključuje opis podjetja v svoji panogi. Analiza uspešnosti poslovanja zahteva veliko pozornosti, da podatkov, kot so obseg in tržni delež izdelkov v njem. Poleg tega se pogosto analizirali raven povpraševanja po blagu, ki jih proizvaja podjetje. To lahko vključuje tudi število zaposlenih, opreme in drugih proizvodnih dejavnikov.

Če je dejavnost povezana z opravljanjem storitev, nato primerjati s podobnimi podjetji, razpoložljivosti, cenovne dejavnike.

Poleg tega se lahko ocena poslovanja vključuje revizijo računovodstva in računovodstva ter drugih kazalcev.

Simple Tehnike za mala podjetja

Kot je za mala podjetja, ne bi smelo biti izumljanju kolesa. Ne izumiti sebe nepotrebno kompleksnost. Če ne potrebujete bančnega posojila, in gredo stvari razmeroma dobro, je bolje, da ne zapravljajo čas na različnih znižanih stopenj donosa in drugih zelo prefinjene metode, ki so neprimerne za določitev učinkovitosti malih podjetij zaradi svoje razsutosti in težav.

V takih primerih je bolje uporabiti klasične kazalce, kot so, na primer, donosnost, ali je razmerje med kapitalom in obratnega kapitala.

Da bi ugotovili, kako delaš, je bolje, da se izvede SWOT-analizo. Kratica skriva te besede: "prednosti", "slabosti", "priložnosti" in "grožnje". Dovolj razdeliti desko ali stanja štirih stebrih in napišite tri primere za vsako postavko, ki so na nek način povezani z vašim podjetjem. Morda boste odkrili nekaj podrobnosti, ali če želite izvedeti o očitnih težav, kar pa ni bilo dovolj časa, in novo koristnih informacij in izboljšanje poslovne učinkovitosti - to je praktično sinonim.

Vrednotenje projekta

Če se dotaknete temo ekonomsko izvedljivost projekta, nato pa se uporablja veliko število formul in študijo izvedljivosti za njih. Podoben pristop se uporablja pri obravnavi učinkovitosti poslovnega načrta.

Na primer, pred kakršno koli projektu, se pogosto ocenjuje ekonomski učinek. Tudi če ne gre za komercialno dejavnost, mora biti rezultat na koncu krije stroške in pozitiven. V nasprotnem primeru bo ta projekt ne sme biti izvedljivo.

Glavni kazalnik vrednotenja projekta je sedanja vrednost denarnih sredstev, da je prihodnja vrednost naložbe, ob upoštevanju dejavnikov, kot so inflacija. Ta formula se imenuje NVP, je zelo težko razumeti, zato je bolje, da študija za upravljanje investicijskih učbenika. Poleg tega je učinkovitost poslovni projekt vključuje različne zmogljivosti maščevanje in druge metode strokovne.

Poslovno načrtovanje

Včasih je izoliran v ločenem prostoru. Če se odločite, da razvijejo svoje podjetje, morate dokument, kot je poslovni načrt.

Zaradi pomanjkanja togo osnovnih oblik še niz priporočil zmanjšana, saj je učinkovitost poslovnega načrta je odvisna predvsem od njene pristojne polnjenje.

V mnogih pogledih je podobno študijo izvedljivosti. Kot pravilo, v poslovnem načrtu opisuje naravo predlaganega poslovanja, njegovimi cilji in cilji. pomeni tudi določeno obeti na vrsto dejavnosti, pa naj gre za področje trgovine, storitev in gradenj. V slednjem primeru boste morda morali, da se pridružijo v SRO. To je, kot samoregulativni organizacija, začne notarji, odvetniki in inženirji. Za mnoge gradbenih članstvo deluje v taki organizaciji - trdno obveznost.

Poleg tega naj bi vaš poslovni načrt napisan obdobja odplačevanja, različne scenarije in možnosti v razvoju idej.

upravljanje uspešnosti

Ko smo že pri teh modelih pogosto vključujejo tuje tehnike, povezane z upravljanjem časa in postavljanju ciljev. Poleg tega je ta regija prepleta s strateškim načrtovanjem. To je tisto, kar sledi: učinkovitost upravljanja sistema. Na splošno velja, da je klasična tehnike upravljanja, kot so upravljanje s časom, skupščinah, ter postavljajo cilje z uporabo pametnih meril. Kot ste morda uganili, vsaka črka predstavlja tuje besede, ki so pomembne za določanje ciljev. Namreč: specifična - specifična (uporabno za organizacijo); merljivi - merljivo (s številkami, na primer, 5 kosov 10 dni); dosegljivi - (mogoče fizično izvedljivo); ustrezni - (aktualni); Temeljijo na čas (jasen časovni okvir).

Na splošno je metoda SMART-merila se kaže kot zelo koristno tako za zaposlene in podjetja. To se uporablja v različnih izobraževalnih ustanovah, velikih korporacij, ali celo mala podjetja. Zaradi svoje preprostosti prispeva k izboljšanju upravljanja uspešnosti poslovanja.

Obstajajo tudi druge tehnike. Na primer, razpad. Čudna beseda lahko malo prestrašiti bralec, pa ni tako težko. Bistvo tega procesa - v particiji različnih poslovnih nalog v manjših delov, do ravni navadnih delavcev. Izkazalo se je, da je celoten sistem nadzora deluje, vse njene veje od zgoraj navzdol, s tem, kar ima opraviti s ciljem prizadeti. Včasih razpad pomaga rešiti tudi najbolj dolgotrajne težave.

kazalniki

Ni univerzalne ali skupni kazalniki, da bi natančno ocenili poslovanje. Podjetja, ki ustvarjajo te številke neodvisno. Imenujejo se KPI. Je kratica v angleščini, ki se prevaja, in pomeni "ključnih kazalnikov uspešnosti".

KPI mora vključevati vse glavne vidike posamezne dejavnosti, na primer, je lahko število zaključenih naročil.

Spet, ključni kazalniki uspešnosti poslovnih procesov - je povsem prilagojen za vsako vrsto podatkov o dejavnosti. Najpomembnejše pravilo je, da so količinsko merljivi. Na primer, petsto aplikacije ali naročila.

Obstajajo tudi klasična KPI, ki je s številnimi podjetji-velikanov uporablja. Ti vključujejo trenutne podatke, se je obseg proizvodov na trgu, NPV (neto vrednost sredstev), kot je izračunana na učinkovitost zaposlenih.

Kazalniki so lahko zelo veliko.

priporočila

Poslovanje - to ni meritev in poročila. So, seveda, igrajo ključno vlogo pri delovanju podjetja. Vendar pa je treba opozoriti, da se zdi, da prvi rezultat, in nato merjenje in poročanje. Mnoge velike korporacije ni uspelo zaradi dejstva, da je najvišje vodstvo loviš ključne kazalnike uspešnosti, in ni bilo, ki se ukvarjajo v resničnem razvoju družbe. Vsak od dohodkov pravnih oseb - je v prvi vrsti ljudje in komunikacija, in šele nato - računovodski izkazi. Seveda se je prihodek družbe je pomemben, ker ni podjetje ne bo deloval brez tega, vendar je še bolj pomembno, če so zaposleni, ki se ukvarjajo v pravi posel.

V začetni fazi je pomembno slediti bolj preproste stvari, kot so bilanca stanja, davčno poročanje, delovne zakonodaje. Pomembno je, da se prilagodijo poslovno okolje, preden se vključijo v izboljšanje učinkovitosti poslovanja v formalnem smislu izraza. Če vaše podjetje deluje, je to dobro. V tem primeru boste morali razviti. Ampak, če je kriza, je bolje počakati z vsemi KPI in rešiti bolj pomembne probleme.

druge tehnike

Izboljšanje poslovne učinkovitosti je mogoče brez težav, povezanih z različnimi indeksi in formul. Kot je navedeno zgoraj, so preproste metode tipa SWOT-analize so sposobni dati veliko več kot KPI deluje časa. Poleg tega ni manj zanimivih tehnik, kot so GAP-analizo.

Iz angleške prevedeno vrzeli DKP. Bistvo metode je preprosta. Vzeto trenutnega stanja, na primer, se je število prodanih storitev in podobno načrt več mesecev vnaprej. Nato je menil, da je časovni interval, ki se šteje od trenutka, ko se je vrgel v zadetek. Potem morajo upravljavci spremljanje procesa za dosego cilja, da se popravi in shranite podatke za prihodnjih podobnih situacijah.

Drug enako učinkovita metoda je PEST analiza. To kaže, politične, gospodarske, socialne in tehnične vidike okolja. Ta tehnika je zanimiva, ker lahko odprli nove, prej opazi priložnosti za rast vašega podjetja, na primer, pojav tehnologij, ki zmanjšujejo stroške proizvodnje ali kateri koli socialni vidik, ki bo vplivala na povpraševanje v zvezi z vaše izdelke. Vse te tehnike pogosto omogočajo, da razkrije očitno.

Rezultati

Mnogi delavci težijo k temu, da je logično napako, saj meni, da je poročilo o napredku še veliko bolj pomembna sama dela. Vendar pa je podjetje proizvaja izdelki niso na račun dobro čiste vrednosti sredstev, ter zaradi dejstva, da ga opravljajo funkcijo proizvodnje. Nakup surovine, predelane, da je logistični sistemi, in kot posledica se izdelek prodaja na premijo. Toda po teh trenutkih je pomembno, da se govori o odgovornosti, ne umetno napihuje teh kazalnikov poslovne učinkovitosti. Pomembno je, da se osredotoči na delovanje sistema, ne pa na svoji presoji.

Tako, učinkovitost poslovanja - to ni le posledica neto stroškov, ampak tudi več deset možnosti za različne oblike, ki kažejo, kako dobro organizacija deluje, njenem upravljanju in kaj njene možnosti, na primer, v konkurenčnem okolju in rasti.

Če ste se odločili, da poslujejo, morate vzeti ključno vlogo ne dokumentacijo, in sicer gradnjo poslovanja. Izbira vrste dejavnosti, iskanje dobaviteljev, analiza ciljne skupine, izbira kraja za pisarniške in tržne dejavnosti - to je pomembno.