Struktura upravljanja Matrix: prednosti in slabosti

Matrix upravljavska struktura se šteje, da je eden izmed najbolj kompleksnih struktur prilagodljivo tipa. Sprva je razvila v vesoljskem področju, kasneje pa je postalo v veliki meri uporablja v elektronski industriji in na področju visokih tehnologij. Je bilo treba za hitro izvajanje tehnološkega razvoja, in s tem možnost za kvalificirane delovne sile so bili uporabljeni do maksimuma. Vse to je spodbudilo nastanek strukture upravljanja.

Matrix organizacijska struktura je ustvarjena z linearno kombinacijo programske opreme in digitalnih tehnologij. V skladu s prvim sistemom (navpično) se uporablja za upravljanje posebne enote področje organizacijske dejavnosti. V zvezi s programom ciljno obliko (vodoravno), se uporablja za spremljanje proizvodnje, oskrbe in na drugih področjih.

Uporaba takšne strukture je zelo obsežna, kar kaže na njegovo visoko učinkovitost, celo kljub temu, da je sistem dvojnega podrejenosti pogosto prispeva k težavam z upravljanjem osebja.

Matrix nadzor struktura je lahko dveh vrst. V prvi vodja projekta povezuje z obema skupinama zaposlenih. Najprej, to so člani projektne skupine, ki vključuje v svoji sestavi na redni osnovi. Poleg njih, da komunicira z sužnja, ki pripadajo vsem drugim funkcionalnih enot, začasno poročanje z njim.

Kot za druge vrste, v tem primeru, v glavi začasno predložitev vključuje samo tiste umetnike, ki so del potrebnih strukturnih oddelkov.

Vodja projekta v strukturi matrike je odgovoren za združitev vseh virov in dejavnosti, ki so pomembne za izvajanje tekočih programov. To mu je uspelo, da bi dosegli ta cilj, ves material in finančna sredstva pridejo na njegovo polno voljo. Glavni ima pravico, da dodeli naloge, ki se izvajajo na prvem mestu, kot tudi, da določi časovni razpored njihovega izvajanja.

Nadzor Matrix struktura ima tako prednosti:

1. Hkratna uporaba več vrst dejavnosti v okviru tekočih programov.

2. Pridobitev kakovostne rezultate v številnih projektih in programih.

3. Sodelovanje v tej zadevi, da bi izvajanje posebnih ciljev večje število vodstvenih delavcev in strokovnjakov na vseh ravneh.

4. Premagovanje ovir, ki so v organizaciji. V tem primeru, je razvoj funkcionalne specializacije ne trpi.

5. Zmanjšanje obremenitev glave višji ravni s prerazporeditvijo nekaterih pooblastil vodje povprečni ravni.

Dejstvo, da mnogi delavci so kljub ugled, ki ima sistem za upravljanje matrica, za njegovo uporabo zelo skeptičen. Teoretična podlaga za ta sistem je zasnovan tako, da je njena izvedba v praksi včasih postane zelo problematično.

Na voljo je tudi velik seznam pomanjkljivosti, ki ima takšno strukturo:

1. Da bi za njo, da zavedaš, da je treba pripraviti osebje, ki ima veliko časa.

2. Struktura je zelo težavno in zapleteno, kar pomeni ne le težave pri njegovem izvajanju, pa tudi z operacijo.

3. V sistemu ni jasno razdelitev pravic vsake stranke, saj je nagnjenost k anarhiji.

4. Obstajajo težave pri bodočih zaposlenih v podjetju.

5. V času kriznega upravljanja matrični strukturi ima nizko stopnjo učinkovitosti.

6. Zelo pogosto se začne boj moči v okviru izvajanja tega sistema, saj je vodila se organ ni jasno določena.