Upravljanje kot dejavnost v strukturi sodobnega podjetja

Človeška dejavnost je zapleten in večplasten, in je temelj njenega obstoja. Opravljanju večine vrst dela zahteva vključenost dela napora ni proces posameznih delavcev in delovnih kolektivov. Proces namenske kolektivnega dela potrebuje svoje organizacije. Tako vodstvo kot posebne vrste dejavnosti administrativnega osebja zaupana s funkcijo združevanja, usklajevanje, usklajevanje ukrepov posameznih zaposlenih, skupin, skupin, poslovnih enot, da bi dosegli učinkovito in produktivno delovanje.

Upravljanje kot neke vrste upravne dejavnosti je sestavni del učinkovitega gospodarskega sistema, ki bo omogočal učinkovito razporejanje sredstev podjetja in ciljno skupno delovno rabotnikov.Menedzhment napora, kot je dejavnost oblika delovnega procesa, in značilni naslednji elementi:

Delovno -predmetom (informacije);

dela • sredstva;

-trudom (upravljanje kot neke vrste upravne dejavnosti spada v kategorijo duševnega dela in ima obliko psihičnega napora);

Izidi dela (rešitve za upravljanje).

Upravljanje kot vrsto dejavnosti kaže, da se bo v procesu sodelovanja med upravo in nadzorni podsistem neizogibno pride do različnih odnosov upravljanja. Te lahko razdelimo po različnih kriterijih. Torej, v smislu odnosov za upravljanje vsebin je razdeljen na gospodarske (pojavijo, ko se ukvarjajo z gospodarskimi vprašanji), socialne (človekove zadeve), organizacijski (organizacijska vprašanja), informacije, konsultatsionnye.V znotraj sistema vodenja višjih ravneh organizacije v spodnjem neprekinjene verige povezave podrejenosti, rezultat, lahko pride odnosi podrejenosti in koordinacije med različnimi upravnimi ravnmi. podrejenost odnos zaradi pravic, povezanih v glavi, daje ukaze in navodila v skladu z uradnimi dolžnostmi slave in zahtevajo njihovo izvajanje. Za svoj del, je podrejena dolžan vestno opravlja svoje naloge v skladu s pogoji, ki jih je vodja navedenih, in pravili stroke.

Tako vodstvo kot dejavnost, ki vključuje oblikovanje in urejanje odnosov podrejenosti med strukturnimi enotami krmilnega sistema, kot tudi med menedžerji in podrejenimi na različnih ravneh. Razmerje koordinacije v organizaciji se lahko pojavijo tako horizontalno in vertikalno. Usklajevanje med strukturnimi enotami, ki ne poslušajo drug drugega, je odnos imenuje horizontalna koordinacija. usklajevanje vertikalnih odnosov nastajajo med enotami različnih ravneh upravljanja ierarhii.Eti usklajevanja odnosov formalizirana vodenje družbe v določbah o strukturnih pododdelkov in opisi delovnih mest zaposlenih. Odražajo funkcije, pravice in odgovornosti v zvezi z drugimi poslovnimi enotami in rabotnikam.Takim način, upravljanje kot dejavnost, namenjena reševanju naslednje naloge:

-formulirovanie posebni cilji (strateške in operativne), katerih cilj je zagotoviti preživetje podjetja, njegovem razvoju in rasti;

-Develop načine (strategije) za dosego svojih ciljev, učinkovito organizacijo proizvodnih in prodajnih dejavnosti podjetja na podlagi študij na trgu in povpraševanju potrošnikov;

neprekinjeno iskanje novih trgov in razvoj učinkovitih distribucijskih kanalov;

-IZVAJANJE spremljanje dejavnosti podjetja in doseganje ciljev.

Upravljanje kot dejavnost, ki se vse pogosteje uporablja v sodobnih tovarnah kot bistveno poveča gospodarsko donosnost proizvodnje in, posledično, povečuje dobimo kot rezultat dejavnosti dobička.