Kakšni so razporedi dela v podjetju ali v podjetju? To vprašanje postavlja vsaka oseba, da želi iz določenih razlogov optimizirati svojo delovno aktivnost. Članek bo odgovoril na to vprašanje.
Splošne informacije
Osnova v tem primeru je delovni zakonik Ruske federacije. In če vas zanima odgovor na vprašanje o tem, kakšni delovni načrti so, najprej morate nasloviti nanj. Torej, v skladu z zakonodajo imamo naslednje režime delovnega časa (določeni z notranjimi predpisi ali kolektivnimi pogodbami):
- Enkratni običajni način delovanja.
- Neenakomeren dan.
- Prilagodljiv delovni čas.
- Način izmenskega dela.
- Pazi.
- Prekinjeni delovni dan.
Na splošno je to, kar dela. Zdaj si oglejmo vsako od možnih možnosti.
Enosmerno normalno delovanje
Opira se na časovni sistem za sledenje. Lahko je dan, teden in seštevanje. Zakonodaja določa značilnosti in posebnosti členov 100 in 104 delovnega zakonika Ruske federacije. Prva dva sta najpogostejši. Povzetek računovodstva je precej ekskluziven pristop v naši realnosti. Zagotavlja osnovo za daljše obdobje kot en dan ali teden. Poleg tega je tudi nenavadna oblika organizacije dela. Minimalno trajanje lahko traja en mesec, največ eno leto. Toda nekaj je podobno. Torej, vse je organizirano tako, da v obračunskem obdobju oseba v povprecju razvije povprecje delovnega dne. Največja dolžina premika kumulativnega računovodstva ni omejena na zakon in v praksi običajno traja približno 8-12 ur.
Neenakomeren dan
To je poseben način dela, po katerem so zaposleni občasno vključeni v skladu z zahtevami delodajalca, da opravljajo svoje naloge zunaj običajnega trajanja. Seznam delovnih mest s takšnimi pogoji je določen in določen v okviru posebne kolektivne pogodbe, sporazuma ali delovnih pravil, ki deluje v organizaciji. Funkcija v tem primeru je, da delavec izpolnjuje splošno normo v organizaciji in se redno pridržuje na zahtevo delodajalca poleg izpolnjevanja njegovih delovnih nalog. Tako je časovni razpored zaposlenih v podjetju.
Treba je opozoriti, da se zaposleni lahko zaposlijo le za opravljanje njihovih neposrednih nalog, ki so navedene v pogodbi o zaposlitvi. Zakonodaja ima svoje omejitve glede oseb, ki lahko ostanejo po običajnem delovnem času. Torej se najprej nanaša na osebe vodstvenega, tehničnega, upravnega in gospodarskega osebja. To velja tudi za tiste zaposlene, katerih delo se ne posodi snemanjem časa ali jih distribuira po lastni presoji. To vključuje ljudi, ki zaradi narave dela delijo na koščke, ki nimajo določenega časa trajanja.
Prilagodljiv delovni čas
Torej, še naprej razmišljamo o tem, kaj dela. Ta pristop se je začel vpeljati v 80. letih prejšnjega stoletja. Sprva je bil njegov cilj ženske, potem so se pravice obeh spolov izenačile. Ta oblika organizacije dela v določenih mejah omogoča samoregulacijo v zadevah začetka, celotnega trajanja in konca dneva. Hkrati pa je treba v celoti urediti zakonsko skupno število delovnih ur. Osnova za to obliko organizacije dela so prilagodljivi razporedi. Ustanovijo se v okviru dogovora, ko je zaposleni zaposlen na delo. Poleg tega zahtevajo ločen nalog delodajalca. Uporaba prilagodljivega delovnega časa se izvaja v tistih primerih, ko je konvencionalna grafika zaradi določenih razlogov nezaželena (socialna, domača itd.) Ali neučinkovita. Tudi tak pristop k organizaciji se lahko uporabi za optimalno uporabo delovnega časa in bolj usklajeno delovanje ekipe. Takšen model je neprimerno uporabiti v večmestnem obratovanju in v neprekinjeni proizvodnji.
Prva je bolj pomembna za neproizvajalska podjetja in pisarne. In zdaj si oglejmo, kakšni so izmenljivi delovni načrti. To pomeni, kako delujejo proizvodne zmogljivosti.
Način Shift
To je tisto, kar se imenuje dejavnost, ki jo izvaja več "valov" ljudi skozi ves dan. Kot primer lahko navedemo standardno delo v treh izmenah, od katerih je vsaka osem ur v vsaki. V tem primeru zaposleni praviloma delajo v različnih časih dneva. Ta pristop se uporablja v primerih, ko je trajanje proizvodnega procesa višje od trajanja vsakodnevnega dela. Uporablja se lahko tudi v primerih, ko je treba bolj učinkovito uporabljati opremo, da bi povečali obseg izdelkov, ustvarjenih z istimi zmogljivostmi. Načrt dela pomeni, da bo en premik vstopil v aktivno fazo takoj po drugem.
Pazi
To je poseben način izvajanja delovnega procesa, ki je na precejšnji odmik od stalnega prebivališča delavcev, kadar njihov dnevni vrnitev domov ni mogoča. Uporablja se za zmanjšanje časa, potrebnega za določena dela, praviloma na oddaljenih in / ali nenaseljenih mestih. Prav tako veljajo za območja s posebnimi naravnimi razmerami. Posebna značilnost te oblike organizacije dela je dejstvo, da delavci živijo v posebej ustvarjenih izmenjalnih taboriščih. Ponavadi imajo kompleks stanovanjskih zgradb in posebnih struktur, ki zagotavljajo življenje ljudem med svojim bivanjem na določenem ozemlju. Vse osebje je istočasno zamenljivo. To je tisto, kar dela. To je bila predzadnja režim.
Prekinjeni delovni dan
Smo že pretehtali skoraj vse možnosti, za katere razporede dela. Zdaj bomo pozorni na zadnjo izmed njih. Delitev delovnega dne na ločene dele ureja člen 105 delovnega zakonika Ruske federacije. Ta pristop se uporablja v primerih, ko obstaja posebna narava dela (na primer, druga intenzivnost). Toda skupno trajanje dela ne bi smelo presegati določene stopnje. Zakonodaja ne določa števila delov, ki jih je mogoče zlomiti. V praksi se najpogosteje uporablja razdelitev v dva ločena časovna obdobja. Za ločitev se uporablja odmik, katerega trajanje ni daljše od dveh ur. Vključuje tudi kosilo. Odmor ni plačan.