Prilagoditev osebja v organizaciji

Glavne faze njenega razvoja v podjetjih, da je treba pri oblikovanju prilagoditev osebja. Sistem je potrebno seznaniti delavca z novimi pogoji in zahtevami pravil na ravni podjetja, da bi se izognili promet. Prilagoditev osebja v organizaciji standardizira proces interakcije z novimi zaposlenimi.

Novi delavec prilagodi delovni pogoji, socialna okolja. Dogaja, da se seznanijo z ekipo, pojavil naloge, standarde ravnanja in primerjava osebnih interesov s skupnim (identifikacijo). Prilagoditev osebja v organizaciji, glede na zahodne psihologije, zaradi naslednjih meril: sožitju med človeškimi potrebami in zahtevami družbenega okolja; proces, ki daje možnost doseganja stanje harmonije.

Prilagoditev zaposlenih v organizaciji je delo v upravljanje ekipa osebja, zaposlenih in menedžerjev. Z delovnimi poklicev, se ta postopek uporablja zelo redko.

Vrste prilagoditev zaposlenih

Negacija. V tem primeru je nov dohodni delavec ne sprejme pravil družbe. Njegova pričakovanja niso bile resnične. Najbolj pogosto, kot je delavec odpuščen pred koncem "poskusnega obdobja".

Oportunizem. Situacija, v kateri delavec prilagaja s pravili in predpisi organizacije. večina teh zaposlenih.

Maskiranje. S to prilagoditvijo zaposlenega kaže odločitev, določeno v pravilih organizacije in predpisi sekundarne narave. Glavne zahteve zanika. Takšni zaposleni besedilu "tveganje". V vsakem trenutku lahko prekinil pogodbo o zaposlitvi.

Individualna prilagoditev osebja v organizaciji. Ta vrsta "vstop" v kolektivni pogodbi temelji na osnovnih pravil in predpisov družbe, ampak na zavrnitev sekundarnih vrednot. V tem primeru delavec opravlja svoje naloge dobro, hkrati pa ohranja individualnost.

Oddelku osebja zaposlenih, "nalogo izbire zaposlenih, povezanih z maskiranje in individualno prilagajanje. Prav tako je treba opredeliti z nasprotnim posameznike, ki kažejo "predanost" družbe. V izbor osebja imajo pogosto napake v kadrovski službi. Jih je treba takoj popraviti. Prilagoditev osebja v organizaciji se začne z osnovnimi informacijami o značilnostih novega osebja in delovnih pogojev za podjetja, v katerem je sprejeta. Delavec se uči od svojih uradnih dolžnosti, imena voditeljev. Proces prilagajanja lahko poteka v sodelovanju z glavo podjetja. Različne metode: običajna ali z uporabo računalniške tehnologije.

Strokovno prilagoditev osebje, ki za namen: olajšati prilagajanje delavcev na delovno mesto; zmanjšanje števila "slabosti", povezanih s procesom vključevanja na novo prispeli; pravilna ocena usposobljenosti in kvalifikacij stopinj. Prilagoditveno obdobje traja približno tri mesece od datuma podpisa pogodbe o zaposlitvi.

Stopnje zaposlenih prilagajanja

Pripravljalni. V tem času je delavec obveščen o obsegu dejavnosti in interesov podjetja. Razgovor raziskovalno v naravi, ki se nanašajo na ustreznih dejstev zgodovine. Obravnava izdelki, delovnimi pogoji. Delavec je tudi raziskuje opisu njihovega delovnega mesta.

stabilnost Job. Obdobje je značilno stabilno opravljanje nalog na zaposlene.

Seštejemo rezultate. Zadnja faza je odločilna. V tej fazi, da sprejme končno odločitev o primernosti zaposlenega.

Na koncu poskusnega obdobja vodja družbe zagotavlja dokumentacijo kadrovska služba. Opisuje analizo zaposlenega, glavni navedeno končno odločitev o novem zaposlenega.