Prilagoditev osebja na podlagi logističnega modela upravljanja osebja

prilagoditev dela osebja - vzajemni proces prilagajanja delavec in podjetje, ki temelji na povezavi zaposlenega v proizvodnem procesu v novem okolju za njim. S sociološkega vidika prilagoditev osebja nekoliko spominja socializacije v novem zaposleni na svojem delovnem mestu.

Sodobno upravljanje diskriminacijo na splošno dve vrsti prilagajanja (delujejo tudi faze tega procesa, če je prilagoditev ponovi znak): primarne in sekundarne. Ko oseba, ki prvič začne samozaposlitev po prejemu ustreznega usposabljanja, je primarna. V sedanjih razmerah, z razvojem prostega pretoka delovne sile, je vedno bolj pomembno, sekundarna prilagoditev osebja v podjetju.

Praviloma posebna enota, ki je funkcionalno, katerega cilj je reševanje problemov prilagajanja, ne v tovarnah, te funkcije ponavadi za opravljanje kadrovskih storitev. Njihov glavni cilj - da bi prilagoditev osebja pojavi čim bolj učinkovito za podjetja in manj boleča za zaposlenega.

Ena od obetavnih smeri teh storitev je prilagoditev osebja na podlagi logistični tehnik upravljanja osebja in osebja.

Gradnja konceptualnega modela kadrovske logistike omogoča opisno opis obsega prihajajočih sprememb. Z vidika sodobnih zahtev za upravljanje osebja, da ima nekatere pomanjkljivosti. Še zlasti:

• nepripravljenost družbe za upravljanje za oceno vrednosti človeškega potenciala in posledično vrednost HR storitev organizacijo učinkovitega upravljanja, usmerjeni v doseganje in zagotavljanje njihove konkurenčne prednosti na današnjem trgu;
• premalo pozornosti, da kadrovske službe za upravljanje organizacijskega vedenja, tj določanje niz vrednot družbe, norme (pravila) ravnanja, ki izražajo poslanstvo, vizijo in strategijo organizacije, zvestobo upravljanje osebja, ki zagotavljajo udeležbo zaposlenih pri uspešnosti organizacije;
• nezadostna prilagoditev osebja in horizontalne integracije teh temeljnih področjih upravljanja kadrov, kot so izbor in zaposlovanje, ocenjevanje, usposabljanje in razvoj oblikovanja kadrovske rezerve, načrtovanje kariere, nagrajevanja;
• Pomanjkanje prakse pritegniti zaposlene k razvoju in izvajanju konceptov kadrovska;
• načrtovanja dejavnosti in naloge osebja prek formalnega pristopa (brez natančne analize in organizacijo vlog zaposlenih) na podlagi standardnega opisa delovnih nalog ali izvedbe tarifnih razvrščanja.

Uporaba za dejavnosti upravljanja osebja osebja sorodnih postopkov, ki zagotavljajo celovito upravljanje osebja, se lahko imenuje "procesni pristop". Delujoči procesi lahko vpliva tako, da jih veže na funkcionalnih delov organizacije, opredelitev lastnikov in udeležence procesov in potek dela dokumenta. Pri tem pristopu, prilagoditev osebja govori preoblikovanje virov HR procesov v HR poslovnih procesov. Obstaja utemeljen zahtevek na osebje tok logističnih operacij ali funkcije. Ta omogoča simulacijo in optimizacijo kadrovskih procesov.

Logistična delovanje ali funkcija v tem primeru bi bilo treba obravnavati kot v nekem smislu samostojnega programa delovanja, katerega cilj je preusmeritev človeških virov. Zato bi morala biti predmet logističnih kadrov študijskih biti v stalnem gibanju človeških sredstev organizacije.