Razpon nadzora - glavni pokazatelj uspešne organizacije

Razpon kontrole - to je definicija, ki označuje število zaposlenih, ki poročajo neposredno na glavo. Hkrati pa ta koncept niz linearnega prenosa pooblastil.

opredelitev

Tehnično gledano je razpon kontrole, izražene v odločitvi vrhovnega vodje, da sprejme poročila o vsakega zaposlenega namesto ustvarjanja poveljniške strukture. Izjemen primer je organizacija visoke šole nogometne reprezentance, kjer je trener kliče igralce iz klopi. Ker na koncu je bilo višje vodstvo, ki je odgovoren za uspešno izvedbo nalog in števila menedžerjev na nižji ravni, ni pomembno, da je neločljivo povezana obstoj močna spodbuda, da se ohrani čim bolj nadzora. Pogosto v praksi, vse izgleda malo drugačna - razpon nadzora na nizki ravni je potekala je precej težko, zaradi česar je usklajevanje vseh del organizacije je skoraj nemogoče.

Zgodovina nastanka koncepta

Razumevanje mnogih voditeljev, da lahko dovolj visoka stopnja nadzora povzroči številne težave, ki so se zgodile v procesu poskusov in napak.

Zametki tega koncepta je v Egiptu in Izraelu. Tako se je po pripovedi knjige "Exodus" Moses pri izpeljavi Izraelcev iz Egipta najprej poskušali upravljajo sami. In to je v določenem časovnem obdobju je bil sposoben. Vendar pa z naraščajočim številom ljudi, ki prečkajo puščavo, lahko rečemo z gotovostjo, da je bilo nekaj organizacija ustanovljena z občasnimi spore med svojimi člani. Torej takoj, ko je imel Mojzes pooblastila za sprejemanje odločitev o različnih vprašanjih, ki zadevajo, je postal "potopi v rutinsko", ki pogosto pomeni delovni dan v dolžino dneva. Potem Mojzesov tast, Jethro, je opredelitev take kompleksnosti - visoka dobo nadzora. Kot rešitev je predlagal oblikovanje dodatnih plasti upravljanja. Mojzes ustanovi "državne poglavarje" nadarjenih ljudi, ki so sposobni soditi ljudi, in poročajo o svojih odločitvah v Mojzesu.

Optimalni razpon nadzora

To je bistven pokazatelj za uspešno delovanje podjetja. Največ pozornosti je bila namenjena ta izraz, ki ga teoretiki je "administrativno" vodenje šole. Ponuja dokaj širok razpon števila zaposlenih. Vendar pa je najbolj razpon nadzora v organizaciji - okoli 10 ljudi. Tako so nedavne študije pokazale, da je vrednost tega indeksa spreminja v širokem razponu.

Določanje števila podrejenih

Pri določanju optimalnega števila zaposlenih, vodja učinkovito in neposredno nadzoruje igrajo pomembno vlogo ti dejavniki: narava nalog, raven upravljanja, značilnosti podrejenih, kot tudi sposobnost vodja organizacije. Razpon kontrolnih organizacij, je treba ohraniti nizko. Sicer pa uprava ne bo mogla za usklajevanje in spremljanje dejavnosti, da bi povečali motivacijo in usposobljenost zaposlenih.

Delegacija - močna sila pri zagotavljanju harmonijo v organizaciji

Ustvaril s prenosom odgovornosti in pričakovanja so zelo pomemben dejavnik pri zagotavljanju enotnosti namena in harmonije. V tem primeru, če vodstvo ne bo tako prizadevajo za oceno osebnostne lastnosti in potrebe podrejenih, se lahko pojavijo težave in glave. Delegat povezana z učinkovito komunikacijo. Managerji imajo odgovornost za njegovo izvajanje, ki ustrezajo podrejenih. Vendar pa je za kvalitativne uspešnosti upravitelja mest podrejeni morajo jasno razumeti, kaj hoče. Delegacija povezana tudi z vodstvom, vplivom in motivacije.

Reševanje problemov, povezanih z nadzor, neposredno odvisna od učinkovitosti povratne informacije. Pozornost je treba nameniti prosto izmenjavo informacij med zaposlenimi v družbi, kot tudi visoko verodostojnost in vodstvenih sposobnosti upravljavca.

Zato se lahko pooblastitev učinkovito pod naslednjimi pogoji:

- slave ve in razume, kaj dolžnosti je opravil;

- Slave ne spoštuje navodila vodje drugega brez vednosti svojega neposredno nadrejenega;

- določa jasne cilje z roki nalog za njihovo doseganje;

- Sodelovanje prva nadzornik pri izbiri smeri reševanja problemov, bi morala biti minimalna.

Ti delegacija komponente, ki jih osebe, ki so pred kratkim prejeli promocijo plaho uporablja. Res je, da manager, ki razvrsti korespondenco neodvisno in tajnica pa dolgčas v drugih povzroči samo obžalovanje.